2014年是旅游行（háng）业动荡前（qián）进的（de）一年，云南旅（lǚ）游持续受挫，各大知名景区（qū）游客数量难以维持往年增长势头（tóu），旅行社面对来自市场、资金的压力进（jìn）入混战，并（bìng）购重组案例时有发生。面对市（shì）场格局（jú）的巨变，破坏性创新的涌现和互联网技（jì）术的快（kuài）速发展，越来越多（duō）的旅游行业参与者陷入（rù）焦虑。近日，bat和麦肯咨询携手郑泽（zé）国旅（lǚ）游营销策划（huá）公司与迪庆旅（lǚ）游（yóu）集团签订“迪庆旅（lǚ）游集团（tuán）营销战略规划”项目（mù）。三方共同努力，旨在通过该项目打（dǎ）破市场增长乏力的困境，寻找景区营销的突破点。

迪庆旅游发展集团是迪庆当地（dì）旅游支柱企（qǐ）业，拥有（yǒu）十四家（jiā）下属分子公司（sī），分别涉及吃、住、游、购、娱等旅游各（gè）要素行（háng）业。拥（yōng）有（yǒu）当地优质景（jǐng）区资源，包括普达措（cuò）国家公园、香格里虎跳（tiào）峡（xiá）、梅（méi）里雪山、滇金丝猴国家（jiā）公园等。面对旅游行业激励竞争（zhēng），迪（dí）庆旅游集团急（jí）需（xū）盘（pán）活（huó）手中的优（yōu）质资源，打造香格里拉旅游品牌（pái）。

项目签订后，为保障营销战（zhàn）略规划（huá）的效果与可操作性，bat和麦肯咨询（xún）总经理朱章与景区营销专家郑（zhèng）泽（zé）国共（gòng）同带（dài）队分（fèn）别进行（háng）了昆明、香格（gé）里拉、丽江市场（chǎng）的调研工作。此次调研分（fèn）为两（liǎng）个部分，一个部（bù）分是项目团队与各地旅（lǚ）行社（shè）、旅游从业（yè）者、知（zhī）名文化人和旅发集团经营管理核心团队的专项访谈，通（tōng）过良（liáng）好沟通与思想的碰撞，其中不乏对未来（lái）市（shì）场发展的好（hǎo）建（jiàn）议。第二个（gè）部（bù）分是对当地资源的实地考（kǎo）察，经过15天的实地走访让我们看到香格（gé）里拉引人入胜（shèng）的自然资源（yuán），丰富的（de）人文资源和悠久的（de）文化资源。每一次实地（dì）走访（fǎng）后项目团（tuán）队都会与当地景（jǐng）区（qū）经营团队进行（háng）了深度沟通，共（gòng）同探讨（tǎo）景区现有的困境（jìng）与（yǔ）未来发展（zhǎn）的方向（xiàng）。

项（xiàng）目组与迪庆旅游集团（tuán）高管专题会议

梅里（lǐ）雪山景（jǐng）区营销专题会议