2015年8月，bat和麦肯咨询与云南（nán）烟草国际有（yǒu）限公司（以下（xià）简称（chēng）云烟国际）就“管（guǎn）理体系流（liú）程优化”项（xiàng）目正式签约启动 。

云烟国（guó）际成立于2006年（nián）12月，系云南中烟工业有限责（zé）任（rèn）公司全资（zī）子公司。按照云南（nán）中烟“两统一、两整合”改（gǎi）革部署，云南中烟于（yú）2014年7月（yuè）启（qǐ）动国际市场营销统一，国际（jì）公（gōng）司（sī）全面整合两红集（jí）团原有国（guó）际市场营销资（zī）源以（yǐ）及境外商业公司。统一后的云烟国际作为云南中烟拓（tuò）展国际市场的主体，由“经（jīng）营管（guǎn）理型”向（xiàng）“经营实体型（xíng）”转（zhuǎn）变，全（quán）面（miàn）负责云南中烟国际市场营销工作（zuò），负（fù）责云南中烟所属品牌国际（jì）市场推广、产销计划衔接、市场（chǎng）调研（yán）咨询（xún）、客户关系管（guǎn）理、渠道维护拓（tuò）展、原辅料（liào）全球采购管理和国际合作（zuò）等业（yè）务（wù）。

整合（hé）后的云烟国（guó）际面临着（zhe）来自外部市场和内部组织的（de）双重（chóng）压力，因此要求（qiú）云烟国（guó）际通过战（zhàn）略落地，完善管理体系，优化（huà）流程，获取企业持续发展（zhǎn）的动力。bat和麦肯咨询通过三周访谈调研与云烟国际核心成（chéng）员充分地沟（gōu）通，针对云烟国际目前面临的（de）问题（tí）进（jìn）行探讨（tǎo）、交流，为下（xià）一步的工作打（dǎ）下了坚实基础（chǔ）。

麦（mài）肯咨询（xún）拥有多年的（de）企业变革（gé）经验，致力于企（qǐ）业内部（bù）管理改善，业绩（jì）提升及人才的培养和发展。此次项目，为（wéi）bat和麦肯（kěn）在行（háng）业经验（yàn）上又增添了（le）浓重的一笔，双方也期（qī）待共（gòng）同合作的成果。