经（jīng）过双（shuāng）方团队四个月的（de）共同（tóng）努（nǔ）力（lì），2015年12月24日上午，云（yún）南烟草国际有限公司“管理（lǐ）体系流程优化”项目（mù）（以下（xià）简称（chēng）云（yún）烟国际）在云（yún）烟国际办公楼成功（gōng）汇报。云（yún）烟国际领导班子（zǐ）部分成员（yuán）、人力资源（yuán）部部（bù）长及（jí）项目组团队等（děng）人参加（jiā）此次会议（yì）。

bat和麦肯咨询项目经理分别就《人力资源规划》、《职能分配与职位（wèi）设计（jì）》、《员（yuán）工发展通道构建》、《激（jī）励机制建设（shè）策略》四项成果进行（háng）汇报，对工作方（fāng）法（fǎ）与设（shè）计内容进（jìn）行详细介绍。

双方团队（duì）在汇报后进行了（le）充分的沟通讨论，成果方案得到了云烟（yān）国（guó）际（jì）领导高度认（rèn）可。

下一阶段，项目（mù）组将根据（jù）此（cǐ）次会议讨论对成果做优（yōu）化，并计划开展为期一年辅导（dǎo）工作（zuò），bat和麦肯咨询将全力支持（chí）云烟国际的人力资源规划（huá）的落地执（zhí）行实施（shī）。