经过双方团队四个月共（gòng）同努力，2015年12月（yuè）云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（mù）（以下简称云烟（yān）国际）成功汇报（bào），2016年1月19日双方正（zhèng）式启动为期一年落地实施辅（fǔ）导（dǎo）。

落（luò）地实施辅导工作包含项目方案（àn）实施、专项研（yán）讨以及专项培训（xùn）三项工作。

19日上午bat和麦肯（kěn）咨（zī）询项目组与云烟国际销售（shòu）部主要负（fù）责人就部门业务以及（jí）子规划进行（háng）了（le）充分的沟（gōu）通讨论，讨论气氛热烈，过程大（dà）家畅所欲言，成效理想（xiǎng）。

下一阶段，项目组将（jiāng）根据辅导计划，有条不紊开展其他工作。