为建（jiàn）立健全（quán）云南昆明（míng）血液中心绩效评价机制，全（quán）面（miàn）提（tí）升（shēng）服（fú）务质量，规（guī）范（fàn）服（fú）务行为，加强标准（zhǔn）化（huà）、专业化和精细化管理（lǐ），维护和调动职工工作的积极性，云南昆（kūn）明血液中（zhōng）心从3月（yuè）份（fèn）开始开展第（dì）三方绩（jì）效评价工作。目前已（yǐ）经开始对献血服（fú）务（wù）部展开了全面的绩效评估。

上图：麦（mài）肯咨询项目（mù）经（jīng）理在会议上发言

3月（yuè）9日早上8点半，血液中心在3楼报告厅（tīng）召开了第三方绩效（xiào）评价工作项目沟通（tōng）说明（míng）会。此次会议由中心主任助理车忠民（mín）主持（chí），中心领导及全体职工参加了此（cǐ）次项目说明大会。负责绩效评价的第（dì）三（sān）方公司——bat和麦肯（kěn）企业管理咨询有限公司（sī）的项（xiàng）目经理对绩效考核评估做（zuò）了（le）简单而全面的阐述，同时也希望在未（wèi）来的工作（zuò）中，能和（hé）血液中心各部门及（jí）全体职工紧密配合，相互协作，有（yǒu）效（xiào）促（cù）进（jìn）血液（yè）中（zhōng）心绩效（xiào）评价工作的开展，为（wéi）建立符合（hé）采供血行（háng）业特点（diǎn）、更加合理人（rén）性的人事岗位设置（zhì）及薪酬制度而共同努力（lì）。