麦（mài）肯咨询（xún）公（gōng）司与汇成建筑于2016年（nián）11月25日，正式启动（dòng）工程项（xiàng）目股份制运营（yíng）改革及制度（dù）流程优化的【股权激励咨询】项目！

云南汇成建（jiàn）筑公司是一家（jiā）房建总（zǒng）包一（yī）级资质，业务涵盖建筑安装、绿（lǜ）化工程、混凝土（tǔ）生产等多业务的专业化建筑工程企业。在全省各地都（dōu）有业（yè）务项目，多项工程被当地监（jiān）管机构（gòu）和行业协会评为（wéi）“精品示范工程”。汇成建筑公司经过（guò）二（èr）十余（yú）年的发展（zhǎn），无论在（zài）企业资质、资本实力、人才储（chǔ）备（bèi）、管（guǎn）理提升方面都取得（dé）了长足（zú）进（jìn）步，也获得了合作（zuò）伙伴的（de）认可与推崇（chóng）！

随着近年国民经济与（yǔ）建筑行业出现的快速变化（huà），汇成公司（sī）也积极开展“战略调整、经营（yíng）创新（xīn）、管理优化”等一系列及时（shí）而坚定的革（gé）新（xīn）举措。本次咨询项目就（jiù）是在这（zhè）样的背景下（xià）开展的。双（shuāng）方一开始就明确了咨询（xún）目的与大（dà）致的项目目标：

1、以股份制改革位契机转变公（gōng）司对项目的管理方式（shì），提升各项目的经（jīng）营主体地（dì）位，建立健全（quán）以利（lì）润为导向的（de）管控（kòng）方式。

2、以（yǐ）股权激励为抓手，加强公司“人才效能释放、管理势能转化”，进一步提升（shēng）项目各项（xiàng）经济指标与公司的盈利水平。

3、将业务创新（xīn）与（yǔ）制度优化有（yǒu）机结（jié）合，不断完善公司的管理制（zhì）度、提高各管（guǎn）理层级的管理（lǐ）理念和（hé）创新（xīn）手段，形（xíng）成公司【自优（yōu）化的企业演（yǎn）进（jìn）能（néng）力和追求卓越的文化导向】。

为了能有效（xiào）创（chuàng）造咨询企业（yè）的“客户价值”，并保障项目开展的（de）科（kē）学性与有效时序，bat和麦肯咨询快速（sù）组建了（le）有丰富（fù）项目管（guǎn）理（lǐ）经验的（de）项（xiàng）目经理及专业背景与行业经验（yàn）都极具（jù）保（bǎo）障的（de）核心顾问，与汇成公司核心成员组（zǔ）建了【汇成（chéng）建筑（zhù）股权激励项目】小组（zǔ）。通过前期对公司总（zǒng）体情况的了解与关键（jiàn）岗（gǎng）位访谈（tán）等一系列（liè）调研（yán）工作，项目组基本确立了“关键激励对象与关键激（jī）励手段”；并在后（hòu）续（xù）的公司经营发展讨论与管理（lǐ）制度分析研（yán）读中，找（zhǎo）出了基于业务（wù）运（yùn）营模式（shì）创新后的“流程改造与制度优化”空间；在（zài）项目（mù）组与公司决策层的（de）反复（fù）推敲与（yǔ）研判后，对公司在未（wèi）来的【业（yè）务管控模式、责权利分配体系与项目独立经（jīng）营导向】等（děng）方面的“激励机制与约束机制（zhì）”优（yōu）化，找到（dào）了着力点，矛盾（dùn）关键（jiàn）点，也坚定了项目推（tuī）进的方（fāng）向与（yǔ）信心。

现目（mù）前管（guǎn）理咨询的（de）各（gè）项工（gōng）作都紧锣密鼓的开展（zhǎn）中，预（yù）计在2017年元月项目结束。汇成建筑也将（jiāng）在未来的项目（mù）中，全面（miàn）实施（shī）以股份制改革与股权激励（lì）为主线的新型运行体系！