2017新（xīn）年伊始，bat和麦肯（kěn）咨询与昆（kūn）明（míng）船舶设备集团有限公司（sī）（以（yǐ）下简称昆船集团）牵手合作，为昆船集团实现跨跃式发展，进行人（rén）力（lì）资源（yuán）管理体系变革。

昆船集团隶属于（yú）世界（jiè）500强（qiáng）的中国船（chuán）舶（bó）重工集团公司，是军民融合的（de）高新技术企业集团，在（zài）行业中具有较大的影响力。在（zài）集团（tuán）加强国防科技、烟草、物（wù）流、机场各领域的发（fā）展战略下，组织设置向“大集团、小机关”的方向（xiàng）发展，对（duì）人力（lì）资（zī）源管理提出新的挑战。

为此，昆船（chuán）集团邀请bat和麦肯咨询，帮助昆船集（jí）团梳理、优化组织功能，建立新的（de）符（fú）合（hé）战（zhàn）略（luè）要求的（de）人力（lì）资源激励体系。同时bat和麦肯咨询将以教练（liàn）的方（fāng）式帮（bāng）助（zhù）昆船集团打造一（yī）支符合（hé）集（jí）团（tuán）战略发（fā）展的人力资源（yuán）专业团队（duì）。

预（yù）祝项（xiàng）目圆满成（chéng）功！