昆明滇池投资（zī）有限责任（rèn）公司（下称：滇池投资）集团管控体系优化项（xiàng）目今天顺利启动。

滇池投资相（xiàng）关负责（zé）人和主（zhǔ）要部门领导共13 人出席启动会议并与（yǔ）bat和麦肯咨（zī）询的（de）专家团队（duì）交（jiāo）流信息，部署下一步具体工作。启动会议（yì）明确了工作目标、时间节点、具体分工和过程（chéng）方法，组建了由双方共同参与的工作团队，并肩推（tuī）进此项目。

本次集（jí）团（tuán）管控优化（huà）项目集合了（le）滇池投资的（de）中（zhōng）高层（céng）共（gòng）同参（cān）与，bat和麦肯咨询的骨（gǔ）干力量。基本目标是完善协调运转、有效制衡的法（fǎ）人治（zhì）理（lǐ）结构，建（jiàn）立（lì）分类管控、综合考（kǎo）核（hé）的激励约束机（jī）制，健全制度严明、规范有序的责任追究工（gōng）作机制，实现依法合规、违规必究（jiū），分级（jí）组织、分（fèn）类管控。

同时，结合国务（wù）院（yuàn）和党建工（gōng）作相关会议精神，深（shēn）刻理解中国特色现代国有企业制度，“特”就特在（zài）必须要把党的领导（dǎo）融入公司治理各环节，把企业党（dǎng）组织内（nèi）嵌到公司治理结构之中，明确和落实（shí）党组织（zhī）在公司法人治理结（jié）构（gòu）中的法定（dìng）地位，做（zuò）到组织落实、干部到位、职责（zé）明确、监督严（yán）格。进一（yī）步发挥国有（yǒu）企业（yè）的（de）综合优势，并（bìng）为企业发展（zhǎn）提（tí）供持续（xù）动力。

滇池投资是（shì）昆明市委（wěi）、市政（zhèng）府于（yú）2004 年10 月，在（zài）原昆明市城市排水公司的基础上组建成立的（de）国有独资企业，是昆明市（shì）市级滇池治理项目投融资（zī）主体、市场化运（yùn）作主体、项目建设和资产运营、管（guǎn）理主体（tǐ）。旗下现有（yǒu）8 家全资子公司（sī），3 家控股公司，5 家参股公司，各公司围绕所承担的滇池治理工作（zuò）任务和（hé）业务范围，形成（chéng）了投、融、建、管一体化（huà）统（tǒng）筹（chóu），系统内协作分（fèn）工机制，构（gòu）建了水务环（huán）保、市政排（pái）水、项目建设、土（tǔ）地（dì）开发、资产管理等（děng）产业版（bǎn）块。