在云（yún）南汇成建（jiàn）筑股份（fèn）制运营改革及制度流程优（yōu）化的“股权（quán）激（jī）励咨询项目”圆满结束后，bat和麦肯项（xiàng）目组的专业深度、工作（zuò）成（chéng）效得到了汇成建筑各（gè）级领导充分的认可，形成了再次合作的信（xìn）任基（jī）础。

股权激励机（jī）制的（de）实施（shī）让部分员工转变了身份（fèn），调动了员工（gōng）的（de）积极（jí）性，开始（shǐ）主动思考企业内（nèi）部的管理问（wèn）题。企业内（nèi）部的（de）管理是系统性工程，牵一发而动全身，股（gǔ）权激励方案实施（shī）后，组织发现内部分配机制与工作评（píng）价体（tǐ）系已不适应新的管理（lǐ）模式。为了更好（hǎo）的配合股权激励（lì）的实施，保障（zhàng）内部项目股东的收益，提高企业管理水（shuǐ）平，经bat和麦肯咨询团队（duì）与汇成（chéng）建筑领导团队的充分沟通，大家一致认（rèn）为需要对薪酬与绩（jì）效管理体系进行优化升级，双方进入新的合作。

建筑工程公（gōng）司薪酬与绩效管理（lǐ）体系优化项目于2017年3月（yuè）底（dǐ）正式启动。