经过5个月（yuè）的群策（cè）群力，昆明滇池投（tóu）资有限（xiàn）公司（以下简称“滇池投资”）集团管控项目（mù）终（zhōng）于迎来尾声（shēng）。2017年8月17日下（xià）午，滇（diān）池投资公（gōng）司领导经营班子、二（èr）级公司经理、集（jí）团（tuán）部门（mén）经理齐聚滇池投资本部会议室，仔（zǎi）细听取了（le）麦（mài）肯咨询项目团队的整体汇报。

本次汇报（bào），麦（mài）肯项目团队围（wéi）绕（rào）国企改革相关（guān）政策，结（jié）合滇池投资现状（zhuàng），重点介绍（shào）了项目的管（guǎn）理诊断结（jié）论，提出“清晰集团总体（tǐ）定位”、“一企一策（cè），分类（lèi）管控”、“优化集团本部功能（néng）、专业化发展”的（de）三大模式策（cè）略，并（bìng）阐述项目的核心成（chéng）果《滇池投资集团管（guǎn）控规范1.0》、《滇（diān）池投（tóu）资集团管（guǎn）控手册1.0》，对（duì）滇池投资集团管控优化的近期、中长期任务提出（chū）了系列建议。

滇池投资作为昆（kūn）明市市级滇池治理项目投（tóu）融资主体、市（shì）场化（huà）运作主体、项目建设和资产运营（yíng）、管（guǎn）理主（zhǔ）体，在（zài）滇池治理（lǐ）项目中扮演着举足轻（qīng）重的作用。相（xiàng）信在bat和麦肯咨询项目团队和滇池（chí）投资管理团队（duì）的共同努（nǔ）力（lì）下，滇池（chí）投资会向着可持续发展的目标更进（jìn）一（yī）步（bù）。