云南（nán）锡（xī）业（yè）集团（tuán）(控（kòng）股)有限责任（rèn）公司研发中（zhōng）心人力资源（yuán）咨询项目进行（háng）第（dì）一次项目汇报

伴随着喜庆的（de）鞭炮声响，bat和麦肯咨询已井然有序的进入到项目工作之（zhī）中。

由bat和麦肯咨询项目总（zǒng）监刘向东、项目经理贺耀东、咨（zī）询顾问（wèn）王选珍、股（gǔ）权投资（zī）专家常双建（jiàn）组成的云南锡（xī）业集团（控股）有限（xiàn）责（zé）任公司研发（fā）中心（xīn）人力资源咨询项目小组，于2月20日（rì）在研发（fā）中心会议室就（jiù）项（xiàng）目设计（jì）思路和方案内容进行第一（yī）次（cì）项目汇报。本（běn）次汇（huì）报参（cān）与的人员有：研发中（zhōng）心主任 彭巨擘（bò）、研发中心副主（zhǔ）任 符泽卫、研发中心副主（zhǔ）任（rèn） 张家涛、综合管理部部长 陈光云以及（jí）人（rén）力资源负责人 左东梅（méi）。

会议开始（shǐ）由bat和麦肯咨询项目总监刘向东基于项目启动以来项目小组对研发（fā）中心（xīn）情况的了（le）解（jiě），并结合控（kòng）股公（gōng）司（sī）对研发（fā）中心的定位要求及中心领导“规范研发中心内部（bù）分配，完善激（jī）励约（yuē）束机制，调动中心（xīn）各类人（rén）员的积极性、主动（dòng）性（xìng）和创造性；提升研发、创新能（néng）力”的要求，为（wéi）在座领导进行《薪酬绩效考（kǎo）核管理办法》、《员工晋升（shēng）管（guǎn）理》、《薪酬测算》、《部（bù）门（mén）职能（néng）及岗位说明书（shū）》等（děng）方（fāng）案内容（róng）和思路的（de）讲解。