bat和麦肯咨询（xún）总经理朱章女士进行了云投建设组织管理（lǐ）体系优化改革的分（fèn）享，结合国务院国资委国企（qǐ）深化改革精（jīng）神及云投集团三项（xiàng）制度改革（gé）精神，云投建设深入贯彻（chè）落实党的十九大、云投集（jí）团关于人才（cái）工作的要求，积（jī）极践行构建符合现代（dài）企业发（fā）展要求的人（rén）力资源管理体系。2019年上半（bàn）年云投建设改革初具（jù）成效：将各重点工作任务融（róng）入控股公司（sī）及部门经营目标责任书和工作督办单；并（bìng）制定以（yǐ）6月（yuè）30日为（wéi）时间节点的（de）重点工作（zuò）考核实（shí）施方案；在（zài）改革过渡阶段，推行业绩（jì）导向（xiàng）机制（zhì），从上至下传导（dǎo）压力，确保各项（xiàng）重点问题解决任（rèn）务及时完成。

朱章女（nǚ）士提出（chū）云（yún）投建设下一步改革应遵循“管（guǎn）理做减法（fǎ），经营做乘（chéng）法”的原则，明晰公司本部价（jià）值总部（bù）功（gōng）能定位，由事务管理向（xiàng）价值创造转变；员工业绩评价与激励管理以（yǐ）业（yè）务为（wéi）导向，驱动经营业绩的（de）实现；优化（huà）管理界面，完善公（gōng）司治理，确保投资收益（yì）。

云投建设（shè）根据（jù）“大部制、扁平化”的（de）要求，进行了（le）组织结（jié）构优（yōu）化调整。一方面（miàn）围绕地产主业设置（zhì）相关专（zhuān）业部门，负责项（xiàng）目（mù）前、中期工作，压缩（suō）内部管理层级；另一方（fāng）面根据（jù）业务拓（tuò）展需要，在（zài）公（gōng）司（sī）本部层面设立相（xiàng）应事业部，实现（xiàn）公司（sī）多元化发展。同时开展“三定（dìng）”工作（zuò），明确权责管控界面，并建立以（yǐ）岗位价值和胜任能力为标（biāo）准的岗位体（tǐ）系。下一阶段（duàn）云（yún）投建设将（jiāng）进（jìn）行人岗（gǎng）匹配（pèi）和人（rén）员配置优化，通过公司全员竞聘（pìn）（竞争）上岗等形式，完善公司（sī）人才选拔机制；同（tóng）时优化公（gōng）司（sī）薪酬绩效体系，结合公司业务的实际情（qíng）况，积极探索多种激（jī）励（lì）模式。云投建设组（zǔ）织体系（xì）及管理机制改革将促进云投（tóu）建设人力资源管理水平和人（rén）工效能的有效（xiào）提（tí）升（shēng），为公司（sī）战略目标（biāo）的实现（xiàn）提供人才支持和智力保障（zhàng）。