昆明荣兴房地产开发有限公司

“业（yè）务目标梳（shū）理规划与（yǔ）人力资源体系构建“ 项目启动会

     2020年3月9日上午，以《战（zhàn）略（luè）牵引（yǐn）、变革组（zǔ）织、打造团队》为主题的启（qǐ）动会在（zài）bat和麦肯咨询公司如期举行，荣兴房地产（chǎn）邱什总经理率领高管团队参加（jiā）会（huì）议。

荣兴地产在混改后随（suí）内外部环境的变化启动了业（yè）务转型战略、谋求高质量发展。项目围绕着（zhe）五方（fāng）面的变革目标：一是构建与公（gōng）司业务发展目标相匹配的组（zǔ）织管理体系（xì），包括法人治理机制完善、组织结构设计、部门职能（néng）规（guī）划、岗位（wèi）编制； 二是设计一套（tào）支撑（chēng）战略目标落地的业绩评价与绩效管理体系； 三（sān）是设计一（yī）套吸（xī）引人才、激励人才且符合（hé）国资（zī）规范的薪酬管（guǎn）理体系； 四（sì）是（shì）梳理和规（guī）划公司发展定位（wèi）、发展（zhǎn）模式与短期、中长（zhǎng）期目标（biāo）； 五是提（tí）供变革实施（shī）过程（chéng）中的人员培训、落地（dì）指导、问题咨询等售后服务。

bat和麦肯咨询顾问团（tuán）队就（jiù）荣兴（xìng）地产在（zài）当前形势之下如何实现高质量发展的初步思考（kǎo）进行了讲（jiǎng）解。一方面，重点分析了荣兴地产战略定位（wèi）、竞（jìng）争战略以及业务发展策略。另（lìng）一方面（miàn），就荣兴地产实现业（yè）务目标所需（xū）要的组织管（guǎn）理体系、薪酬激励方案（àn）、战略绩效管理做（zuò）沟通交流。

昆明荣兴地产（chǎn）开发（fā）有限公（gōng）司简（jiǎn）介

2017年4月昆（kūn）明（míng）产业开发投资有限责任公（gōng）司完成荣兴公司股权（quán）收购协议（yì）签署，荣兴公司成为昆明产（chǎn）投公司控股子（zǐ）公司，也是昆明产业投资（zī）开发有限公司旗（qí）下唯（wéi）一具有（yǒu）房地（dì）产（chǎn）贰级开发资质的企（qǐ）业。荣兴公司成立至今（jīn），已完成云南政法小区，金星小（xiǎo）区托福园二期，昆明（míng）市（shì）水艺天下会所商务（wù）大厦、昆明（míng）金星托福园二期 (白（bái）云路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民（mín）县荣兴花苑小区，湿地（dì）公（gōng）园（即（jí）富（fù）民县园博会湿生植（zhí）物展示园）、富民县（xiàn）的两条市政道路文昌（chāng）路、螳螂川北岸（àn）道路项目建（jiàn）设（shè），建筑面积达20余（yú）万平方米（mǐ）。