12月9日（rì），云（yún）南省社会事业发展有限公司（sī）（简称（chēng）：云发展）召开了“发展（zhǎn）战（zhàn）略、组织（zhī）与管控、绩效（xiào）与薪酬”项目最（zuì）终成果验收会，bat和麦肯咨询（xún）项目组对成果方案进行了整（zhěng）体汇报。

  bat和麦肯（kěn）咨询公司强（qiáng）调了国企改革（gé）目标的必要性（xìng）和紧迫性，建议云发展充分发扬“勇（yǒng）担重（chóng）任、敢为人先、快速行动”的公司精神，进一（yī）步解放思想、大胆创（chuàng）新，以改革创新再出发的新（xīn）担当新作为，率先（xiān）破解（jiě）阻碍国企发展的深层次矛盾和（hé）共性（xìng）难题；其次（cì）是要充分理解国资的（de）国企改革（gé）“政策包”，整体性、系统性地构建并持续推进国企综（zōng）合改革长效机（jī）制（zhì），全面推（tuī）行综合改革，打好改革“组合拳（quán）”，在大（dà）公益版块助力云投集团跻身500强。

在发展战（zhàn）略方（fāng）面，bat和麦肯咨询（xún）通过对国家（jiā）战（zhàn）略导（dǎo）向、云南省战略导向、云投集团战略等深（shēn）入研究，结（jié）合（hé）云南省社会事业发（fā）展公司优势与（yǔ）劣势的研判，绘制（zhì）了云南省社会事业发展（zhǎn）公司的战略地（dì）图：制定了云南省社会事业发展（zhǎn）公（gōng）司的总体战略即“一二三三四”战略（luè）体系；一个核心引方向（xiàng）：促进云南（nán）省社会事业可（kě）持续高（gāo）质量发展；双轮驱动促（cù）发展：党建引领与法人治理双（shuāng）轮（lún）驱动；三位一体布业务：社会（huì）事业（yè）基础化、社会（huì）事业市（shì）场化（huà）、社会事（shì）业资（zī）本化；四大平台建生态：资源（yuán）拓（tuò）展（zhǎn）整合平（píng）台、项（xiàng）目管理咨询平台、产业园区（qū）开发平台、产业资本（běn）服（fú）务平台。对保障云南省社会事（shì）业发展公司战略实（shí）现提出了四大措施建议：完善（shàn）法（fǎ）人治理、创新激励机制、推动战（zhàn）略绩效、实施人才战略。 

在《组（zǔ）织（zhī）与管（guǎn）控》方面（miàn），bat和麦肯咨询主要从（cóng）组织环境、顶层设计、组织结（jié）构、管控优（yōu）化（huà）四个层面分析（xī）了（le）云（yún）南省社会事业发展公司的（de）组织与管控的基础，以（yǐ）及为实现战略目标所需（xū）的未来核（hé）心能力。具（jù）体从（cóng）完善法人治理结构、落实董事会职权（quán）、强化战略（luè）研究、产业分（fèn）析（xī）、资（zī）本运作等关键能力，明确了以（yǐ）“法人（rén）治理为基（jī）础、总部定（dìng）位价值化、战略（luè）意图目标化（huà）、一企一（yī）策具体化”的管控策（cè）略原则，通过“资（zī）本赋能、战略赋能（néng）、激励赋能、人才赋能（néng）”实现管控价值化、集团价值总部的定位。

在《绩效与薪酬体系（xì）》的设计方面，bat和麦肯咨询根据国企改革精（jīng）神及《云南省（shěng）社会事业发展公司发展战略》，通过对（duì）标民生类或功（gōng）能类（lèi）的国企（qǐ）高管薪酬、调研市场关键岗位的（de）薪酬，明确了关键岗位、中基层岗位的薪酬水平及结构。为云南省（shěng）社（shè）会事业发展公司量（liàng）身（shēn）提（tí）出了“企（qǐ）业发展的动力系（xì）统”策（cè）略：即（jí）激励（lì）体系（xì）策略（含薪酬水平的（de）选择与核算）、战略绩效与业绩评价方（fāng）法；同时结合云南省社（shè）会事业发展公司（sī）的组织方案，具体规（guī）划公司的职位体系（xì）、对位入级的策略及方法。

云发展是云投集团实施（shī）大（dà）公益板块战略的重点企业，成立于2020年2月，注册资金57亿元，核心任务：承接云南省社会（huì）事业政策项目（mù），创（chuàng）新社会（huì）事业发（fā）展模式；兼顾社会效益与（yǔ）经济效益，可（kě）持续性发展，合（hé）规推进（jìn）项目（mù）实施（解决存量问题），履行云（yún）投集团践行民生保障大公（gōng）益事业承载主（zhǔ）体。